Sách Quản Trị Công Ty Hiện Đại: 99 Bài Học Truyền Cảm Hứng

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động, quản trị doanh nghiệp ngày càng trở nên quan trọng. Đó là nghệ thuật điều hành để thích ứng và phát triển bền vững. Vì vậy, “Quản Trị Công Ty Hiện Đại: 99 Bài Học Truyền Cảm Hứng Cho Hội Đồng Quản Trị Và Ban Điều Hành Cấp Cao” được ra đời như một “luồng gió mới”.

Đây một cuốn cẩm nang súc tích nhưng sâu sắc, giúp người đọc tiếp cận tư duy quản trị doanh nghiệp theo chuẩn mực quốc tế, đồng thời phù hợp với thực tiễn Việt Nam. Sách cung cấp hệ thống bài học, nguyên tắc và gợi mở tư duy, giúp các nhà lãnh đạo tự điều chỉnh cách quản trị của mình trước những hoàn cảnh cụ thể.

QUẢN TRỊ CÔNG TY HIỆN ĐẠI: 99 BÀI HỌC TRUYỀN CẢM HỨNG

Cuốn sách kinh doanh này được biên soạn dựa trên tinh thần và nội dung cốt lõi của New Corporate Governance của Giáo sư Martin Hilb, Giám đốc Điều hành Trung tâm Quản trị Doanh nghiệp Quốc tế (ICCG), Thụy Sĩ. Đây là công trình kinh điển đã được dịch ra 10 ngôn ngữ trên thế giới và ứng dụng rộng rãi trong thực tiễn quản trị doanh nghiệp toàn cầu.

Tuy nhiên, điểm khác biệt của Quản Trị Công Ty Hiện Đại nằm ở cách chuyển hóa tri thức quốc tế vào bối cảnh địa phương. Các tác giả không chỉ dịch thuật đơn thuần hay sao chép lý thuyết một cách máy móc, mà chọn lọc, diễn giải và minh họa bằng những tình huống gần gũi với doanh nghiệp Việt Nam. Nhờ đó, người đọc không chỉ hiểu được bản chất của quản trị công ty hiện đại, mà còn thấy rõ khả năng áp dụng vào thực tế tổ chức mình đang điều hành.

Ấn phẩm được thiết kế gọn gàng, dễ cầm đọc và thuận tiện cho việc tra cứu từng bài học riêng lẻ, phù hợp với thói quen đọc của các nhà quản lý bận rộn.

• Tên sách: Quản Trị Công Ty Hiện Đại: 99 Bài Học Truyền Cảm Hứng Cho Hội Đồng Quản Trị Và Ban Điều Hành Cấp Cao
• Tác giả: Dr. Toan Tran, Dr. Trung Dinh
• Thể loại: Sách kinh doanh, Quản trị doanh nghiệp, Kỹ năng lãnh đạo
• Nhà xuất bản: Công Thương
• Đơn vị phát hành: Alpha Books
• Số trang: 352
• Khổ sách: 14,5 x 20,5 cm
• Hình thức: Bìa mềm tay gấp, màng co

1. Đôi nét về các tác giả

Về tác giả, cuốn sách được chắp bút bởi hai chuyên gia có tầm ảnh hưởng lớn trong lĩnh vực tài chính và quản trị là Dr Toan Tran và Dr Trung Dinh:

Toan Tran là chuyên gia trong các lĩnh vực ngân hàng đầu tư, quản lý tài sản, hoạch định thừa kế và quản trị công ty, với kinh nghiệm làm việc tại châu Âu, Mỹ và châu Á. Ông đồng thời là giảng viên tại nhiều trường đại học về tài chính và quản trị doanh nghiệp, mang đến góc nhìn học thuật chuẩn mực kết hợp với tư duy tài chính sắc bén.

Trung Dinh là một chuyên gia cố vấn và giảng viên về quản trị công ty và hoạch định chiến lược, với hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc cùng các tập đoàn đa quốc gia, công ty niêm yết và doanh nghiệp gia đình. Sự hiểu biết sâu sắc về văn hóa kinh doanh tại cả Châu Âu và Châu Á giúp ông đưa ra những lời khuyên sát sườn nhất cho doanh nghiệp Việt.

Cả hai tác giả đều là cộng sự của Trung tâm Quản trị Doanh nghiệp Quốc tế (ICCG), Thụy Sĩ, đảm bảo nền tảng học thuật và thực tiễn vững chắc cho cuốn sách.

2. Cấu trúc nội dung theo mô hình KISS đảo ngược

Điểm độc đáo nhất của tác phẩm chính là việc triển khai nội dung theo mô hình KISS đảo ngược của Giáo sư Hilb. Mô hình này giúp hệ thống hóa quản trị công ty thành 4 trụ cột chặt chẽ:

• S – Situational (Thuận theo hoàn cảnh): Phần đầu tiên tập trung vào yếu tố hoàn cảnh. Quản trị không phải là một công thức cố định. Mỗi doanh nghiệp có một “hệ sinh thái” riêng, với đặc thù về ngành nghề, văn hóa và quy mô. Quản trị hiệu quả không thể tách rời việc hiểu rõ hoàn cảnh đó. Phần này giúp lãnh đạo nhận diện đúng bối cảnh thị trường, văn hóa doanh nghiệp và các yếu tố tác động bên ngoài để đưa ra quyết định phù hợp nhất.
• S – Strategic (Hướng theo chiến lược): Tiếp theo là tư duy chiến lược. Hội đồng Quản trị đóng vai trò là “bộ não chiến lược”, không chỉ giám sát, mà còn phải định hướng tương lai. Sách hướng dẫn cách thiết lập tầm nhìn dài hạn, xác định mục tiêu cốt lõi và đảm bảo mọi nguồn lực đều tập trung vào việc thực thi chiến lược đã đề ra.
• I – Integrated (Luôn giữ đồng bộ): Phần thứ ba của sách nhấn mạnh tính đồng bộ. Một doanh nghiệp mạnh là một doanh nghiệp có sự kết nối hoàn hảo giữa các bộ phận. Sự đồng bộ giữa Hội đồng Quản trị, Ban điều hành và nhân viên là chìa khóa để bộ máy vận hành trơn tru, không bị xung đột lợi ích hay rời rạc về quy trình. Các tác giả phân tích cách xây dựng sự liên kết này, đồng thời chỉ ra những rủi ro thường gặp khi tổ chức thiếu sự đồng bộ giữa hội đồng quản trị và ban điều hành.
• K – Keep it Controlled (Luôn luôn kiểm soát): Cuối cùng, quản trị mà không có kiểm soát là mầm mống của rủi ro. Nhưng kiểm soát không đồng nghĩa với cứng nhắc hay kìm hãm sáng tạo. Ngược lại, kiểm soát đúng cách giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro, tăng tính minh bạch và củng cố niềm tin của các bên liên quan. Cuốn sách chỉ ra các cơ chế giám sát hiện đại, giúp lãnh đạo kiểm soát hiệu quả mà không bóp nghẹt sự sáng tạo hay quyền chủ động của cấp dưới. Những bài học trong phần này đặc biệt hữu ích cho các doanh nghiệp đang mở rộng quy mô hoặc đối mặt với áp lực tuân thủ ngày càng cao.

Đây là một cách tiếp cận quản trị linh hoạt, đặt con người và bối cảnh lên hàng đầu.

3. 99 bài học ngắn gọn, dễ tiếp cận

Thay vì trình bày lý thuyết dài dòng, cuốn sách kỹ năng độc đáo này được cấu trúc thành 99 bài học ngắn gọn. Mỗi bài học là một lát cắt về quản trị công ty, được minh họa bằng câu chuyện, ví dụ hoặc so sánh cụ thể. Cách viết bình dị nhưng không hời hợt, giúp người đọc vừa tiếp thu kiến thức, vừa có không gian suy ngẫm.

Điểm đáng chú ý là mỗi bài học đều gợi mở hành động. Người đọc có thể dừng lại ở bất kỳ bài học nào, đối chiếu với thực trạng doanh nghiệp mình và rút ra bài học phù hợp. Chính tính linh hoạt này khiến cuốn sách trở thành một tài liệu tham khảo lâu dài, không bị lỗi thời theo thời gian.

4. Giá trị thực tiễn đối với doanh nghiệp Việt Nam

Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang chuyển mình từ mô hình gia đình sang quản trị chuyên nghiệp, Quản Trị Công Ty Hiện Đại mang lại giá trị đặc biệt. Cuốn sách giúp làm rõ vai trò và trách nhiệm của hội đồng quản trị, phân biệt rạch ròi giữa quản trị và điều hành, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của minh bạch và kiểm soát nội bộ.

Với các doanh nghiệp niêm yết hoặc đang hướng tới thị trường vốn quốc tế, những bài học trong sách cũng góp phần nâng cao chuẩn mực quản trị, đáp ứng kỳ vọng của nhà đầu tư và các bên liên quan. Đây là nền tảng quan trọng để xây dựng niềm tin và sự phát triển bền vững.

Cuốn sách đặc biệt phù hợp với các thành viên hội đồng quản trị, những người giữ vai trò định hướng chiến lược và giám sát hoạt động doanh nghiệp. Các doanh nhân và nhà quản lý cấp cao cũng có thể tìm thấy trong sách nhiều gợi ý thực tiễn để nâng tầm tổ chức và cải thiện hiệu quả quản trị. Ngoài ra, những người làm công tác tư vấn, giảng dạy hoặc nghiên cứu về quản trị doanh nghiệp cũng có thể sử dụng cuốn sách như một tài liệu tham khảo súc tích, giàu chiều sâu. Hơn thế nữa, với hình thức sang trọng, sách có thể dùng làm quà tặng sếp, quà tặng đối tác, hoặc bạn bè làm kinh doanh cực kỳ hữu ích và ý nghĩa.

5. Mua sách Quản Trị Công Ty Hiện Đại chính hãng tại WiixBook

Quản Trị Công Ty Hiện Đại: 99 Bài Học Truyền Cảm Hứng không chỉ là một cuốn sách đọc một lần. Đây là tài liệu để tra cứu, để suy ngẫm và để quay lại mỗi khi doanh nghiệp đứng trước những quyết định quan trọng. Cuốn sách nhắc nhở rằng quản trị công ty không phải là tập hợp các quy định cứng nhắc, mà là nghệ thuật cân bằng giữa chiến lược, con người và kiểm soát.

Trong một thế giới đầy biến động, chính tư duy quản trị linh hoạt và có chiều sâu sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển bền vững. Quản Trị Công Ty Hiện Đại: 99 Bài Học Truyền Cảm Hứng là một khoản đầu tư thông minh cho trí tuệ lãnh đạo. Hãy để tri thức của những chuyên gia hàng đầu dẫn dắt con thuyền của bạn đi đúng hướng.

WiixBook là địa chỉ uy tín chuyên tuyển chọn và phân phối các đầu sách quản trị, kinh doanh và tri thức có giá trị dài hạn. Đặt mua Quản Trị Công Ty Hiện Đại: 99 Bài Học Truyền Cảm Hứng Cho Hội Đồng Quản Trị Và Ban Điều Hành Cấp Cao tại WiixBook để trang bị cho mình nền tảng tư duy quản trị hiện đại và bền vững.