Sách Tư Duy Thiết Kế & Các Chỉ Số Đo Lường Đổi Mới Sáng Tạo

Trong bối cảnh kinh tế mới, đổi mới sáng tạo đã dần trở thành điều kiện sống còn của mọi tổ chức. Cuốn sách Tư Duy Thiết Kế & Các Chỉ Số Đo Lường Đổi Mới Sáng Tạo của Michael Lewrick ra đời trong bối cảnh đó, là lời giải hoàn hảo cho bài toán cân bằng giữa sáng tạo và hiệu quả.

Tác phẩm của Michael Lewrick không chỉ nói về “làm thế nào để sáng tạo”, mà quan trọng hơn là “làm thế nào để quản trị và đo lường sáng tạo” trong môi trường kinh doanh hiện đại. Đây là điểm khác biệt cốt lõi khiến cuốn sách trở thành tài liệu tham khảo giá trị cho lãnh đạo, nhà quản lý, và cả giới học thuật.

TƯ DUY THIẾT KẾ VÀ CÁC CHỈ SỐ ĐO LƯỜNG ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

Tác giả Michael Lewrick không còn là cái tên xa lạ trong giới quản trị doanh nghiệp. Michael Lewrick là chuyên gia toàn cầu về tư duy thiết kế, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Ông là tác giả của nhiều đầu sách nổi tiếng, đồng thời ông là người thực hành, truyền cảm hứng thông qua công ty Lewrick & Company và là giáo sư thỉnh giảng tại nhiều đại học danh tiếng. Thông qua các công trình của mình, ông hướng tới việc giúp tổ chức không chỉ sáng tạo nhiều hơn, mà còn đo lường được giá trị của sáng tạo gắn liền với tăng trưởng bền vững.

Với cuốn sách kỹ năng mới nhất này, Michael Lewrick tập trung vào một khía cạnh thường bị bỏ qua: Sự đo lường hiệu quả đổi mới sáng tạo. Cuốn sách được xuất bản với hình thức hiện đại, trình bày khoa học, minh họa trực quan giúp người đọc dễ theo dõi các mô hình và công cụ được giới thiệu, dễ sử dụng trong cả học tập lẫn thực hành chuyên môn. Nội dung được chuyển ngữ sang tiếng Việt bởi nhóm dịch giả giàu kinh nghiệm gồm Đoàn Đức Thuận, Vũ Quang Trung và Trần Hoàng Hà, đảm bảo tính chính xác học thuật nhưng vẫn giữ được văn phong mạch lạc, dễ hiểu.

• Tác giả: Michael Lewrick
• Minh họa: Rukaiya Karim
• Dịch giả: Đoàn Đức Thuận, Vũ Quang Trung, Trần Hoàng Hà
• Khổ sách: 24 x 19 cm
• Hình thức: Bìa mềm tay gấp
• Nhà xuất bản: Công Thương
• Đơn vị phát hành: Alpha Books

1. Hành trình 3 cấp độ của đổi mới sáng tạo

Điểm đặc biệt của Tư Duy Thiết Kế & Các Chỉ Số Đo Lường Đổi Mới Sáng Tạo nằm ở cấu trúc nội dung được xây dựng như một hành trình phát triển năng lực đổi mới, đi từ nền tảng đến chiều sâu chiến lược.

Ở cấp độ đầu tiên, người đọc được làm quen với tư duy thiết kế cơ bản (101). Đây là phần đặt nền móng, giúp bạn hiểu rõ các nguyên lý cốt lõi của design thinking như đồng cảm với người dùng, xác định đúng vấn đề, phát triển ý tưởng, tạo mẫu và thử nghiệm nhanh. Tác giả không trình bày khô cứng theo lý thuyết, mà lồng ghép nhiều ví dụ thực tế, hướng dẫn cách tổ chức workshop sáng tạo, làm việc nhóm liên chức năng và lựa chọn chỉ số định hướng ban đầu cho đổi mới.

Tiếp theo là cấp độ 201 – OKRs và đo lường hiệu suất đổi mới. Ở phần này, cuốn sách giải quyết một câu hỏi then chốt: làm thế nào để kết nối sáng tạo với mục tiêu chiến lược của tổ chức. Thông qua việc ứng dụng OKRs, người đọc học được cách chuyển hóa ý tưởng sáng tạo thành mục tiêu rõ ràng, đo lường được và có khả năng theo dõi tiến độ. Đây là giai đoạn giúp đổi mới không còn là hoạt động tự phát, mà trở thành một phần gắn kết chặt chẽ với chiến lược doanh nghiệp.

Cấp độ cao nhất, 301 – Dữ liệu và trí tuệ nhân tạo trong đổi mới sáng tạo, mở ra một góc nhìn hiện đại về tương lai của tư duy thiết kế. Tác giả phân tích vai trò của dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo, thiết kế thần kinh và các mô hình lai trong việc nâng cao chất lượng quyết định sáng tạo. Sáng tạo lúc này không chỉ dựa trên trực giác, mà được hỗ trợ bởi dữ liệu và công nghệ, giúp doanh nghiệp giảm rủi ro và tối ưu hiệu quả.

2. Hệ đo lường đổi mới sáng tạo: Từ ý tưởng đến giá trị bền vững

Một trong những đóng góp quan trọng nhất của cuốn sách là việc giới thiệu Hệ đo lường đổi mới sáng tạo (Innovation Measurement System – IMS). Hệ thống này được xây dựng theo bốn giai đoạn liên tục:

1. Chuẩn bị: Thiết lập nền tảng và văn hóa. Ở giai đoạn chuẩn bị, tổ chức xác định mục tiêu đổi mới và mức độ sẵn sàng về văn hóa, nguồn lực.
2. Kích hoạt: Sang giai đoạn kích hoạt, các ý tưởng được khơi nguồn và thúc đẩy thông qua workshop, thử nghiệm và phản hồi nhanh.
3. Áp dụng: Giai đoạn này tập trung vào triển khai các sáng kiến có tiềm năng và các công cụ đo lường thực tế
4. Tích hợp: Biến đổi mới sáng tạo trở thành năng lực cốt lõi, gắn liền với chiến lược dài hạn của doanh nghiệp.

Cách tiếp cận này giúp người đọc nhìn thấy toàn bộ vòng đời của đổi mới sáng tạo, từ lúc manh nha ý tưởng cho đến khi tạo ra giá trị đo lường được. Đây chính là điểm khiến cuốn sách vượt ra khỏi phạm vi một tài liệu về sáng tạo thông thường, để trở thành cẩm nang quản trị đổi mới mang tính chiến lược.

3. Giá trị học thuật và tầm quan trọng thực tiễn

Về mặt học thuật, cuốn sách cung cấp một hệ khung tư duy rõ ràng, kết nối giữa design thinking, quản trị chiến lược và đo lường hiệu suất. Các khái niệm được trình bày có hệ thống, dễ tiếp cận nhưng vẫn giữ được chiều sâu cần thiết cho nghiên cứu và giảng dạy.

Về mặt thực tiễn, giá trị lớn nhất của tác phẩm nằm ở khả năng ứng dụng. Mỗi mô hình, mỗi công cụ đều đi kèm hướng dẫn sử dụng, ví dụ minh họa và gợi ý triển khai trong bối cảnh doanh nghiệp. Người đọc không chỉ “hiểu” tư duy thiết kế, mà còn biết cách “làm” và “đo” sáng tạo trong tổ chức của mình.

Trong môi trường kinh doanh khốc liệt, cuốn sách này trở thành vật bất ly thân của các doanh nghiệp nhờ khả năng xóa bỏ tư duy quản trị cảm tính. Thay vì đưa ra những nhận xét chung chung về hiệu quả công việc, các nhà lãnh đạo giờ đây có thể khẳng định chính xác mức độ đóng góp của các chỉ số sáng tạo vào doanh thu thực tế. Điều này giúp doanh nghiệp nhìn nhận sự phát triển dựa trên những con số cụ thể và minh bạch.

Bên cạnh đó, việc áp dụng OKRs và hệ thống chỉ số đo lường còn đóng vai trò như sợi dây liên kết đội ngũ. Khi mọi thành viên đều hiểu rõ mục tiêu chung và lộ trình phía trước, sự phối hợp trong tổ chức sẽ trở nên nhịp nhàng và hiệu quả hơn. Cuốn sách cũng hướng dẫn cách tối ưu hóa nguồn lực bằng việc nhận diện sớm các dự án kém tiềm năng. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể kịp thời dừng lại để tập trung ngân sách và nhân sự cho những ý tưởng thực sự mang lại giá trị đột phá.

4. Những ai nên sở hữu cuốn sách này?

Cuốn sách là công cụ hỗ trợ đắc lực cho nhiều đối nhóm đối tượng khác nhau trong hệ sinh thái kinh tế. Trước hết, đây là tài liệu quý giá cho các cấp lãnh đạo và nhà quản lý đang tìm kiếm phương pháp quản trị quy trình đổi mới một cách khoa học và bài bản. Đối với các chuyên gia R&D và nhóm đổi mới, tác phẩm cung cấp những chỉ dẫn trực tiếp để thiết lập chỉ số và vận hành dự án thành công trong thực tế.

Ngoài ra, cộng đồng Startup cũng tìm thấy ở đây những kiến thức nền tảng để xây dựng hệ sinh thái sáng tạo ngay từ giai đoạn khởi nghiệp. Cuối cùng, đối với các giảng viên, sinh viên và nhà nghiên cứu, cuốn sách là nguồn tài liệu cập nhật những xu hướng quản trị sáng tạo tiên tiến nhất trên thế giới. Tác phẩm không chỉ giúp nâng cao kiến thức chuyên môn mà còn mở ra tầm nhìn mới về chiến lược đổi mới trong kỷ nguyên số. Đây sẽ là món quà tặng cao cấp và ý nghĩa cho các nhà quản lý, chủ doanh nghiệp, cũng như bất kỳ ai quan tâm đến lĩnh vực này.

Tư Duy Thiết Kế & Các Chỉ Số Đo Lường Đổi Mới Sáng Tạo là cuốn sách dành cho những ai muốn đi xa hơn khẩu hiệu “đổi mới để tồn tại”. Tác phẩm giúp bạn hiểu rằng sáng tạo chỉ thực sự có ý nghĩa khi được quản trị tốt và đo lường đúng cách. Đây là một cẩm nang không thể thiếu cho doanh nghiệp hiện đại trên hành trình đổi mới có chiến lược và bền vững. Khám phá và sở hữu ngay cuốn sách tại WiixBook để bắt đầu xây dựng hệ thống đổi mới sáng tạo bài bản cho tổ chức của bạn.